Hier bloggt Melanie Vogel, Unternehmerin, VUCA-Expertin, Business-Vordenkerin und Buchautorin zu den Themen Futability®, Empathyconomics®, VUCA und Humanismus 4.0.
(>> Kostenfreier Download) Es ist sehr leicht, sich im vorweihnachtlichen Konsumrausch und dem allgemeinen Jahresendstress selbst zu verlieren. Dabei ist die Zeit zwischen den Jahren
Es ist schon lange her, seit ich das letzte Interview hier auf meinem Blog veröffentlicht habe, doch jetzt ist es wieder soweit. Dieses Mal habe
Neugier hat drei belebende Aspekte. Erstens: Wenn wir neugierig sind, sind wir besser in der Lage mit Veränderungen umzugehen. Zweitens: Neugier ist ein verstecktes Talent
„Wer? Wie? Was? Wieso? Weshalb? Warum?“ – als Kind konnte ich diese Fragewörter mühelos mitsingen, wenn abends „Sesamstraßen-Zeit“ angesagt war. Ich habe die Macht der
In unserem „HR-FutureTrend 2017“ fragten wir, wie viele Change-Prozesse die Unternehmen innerhalb der letzten drei Jahre durchlebt haben. 50 Prozent der 131 befragten Unternehmen haben
Ich biete regelmäßig VUCA-Workshops für Führungskräfte an. Ziel dieser Workshops ist es, VUCA als Situationsbeschreibung für unsere heutige (Business-)Welt zu verstehen und den Umgang mit
Die Informations-Macht gehört der Vergangenheit an. Je schneller die organisatorische Führung das versteht und bewusst auf Mensch-zu-Mensch-Interaktion umschaltet, umso besser lassen sich Flurfunk und Informations-Katastrophen
Im Rahmen unseres Arbeitgeber-Signets top4women interviewe ich jährlich eine große Anzahl von Fach- und Führungspersonen (sowohl Frauen als auch Männer) und befrage sie zu ihrer
Ich habe mit 39 Jahren eine Gürtelrose gehabt. Diese Krankheit bekommt man, so habe ich sehr schnell gelernt, entweder, wenn man alt ist – oder
Meiner Erfahrung nach haben Unternehmen gute Chancen, die momentanen Change-Wellen gut zu meistern, wenn sie 10 Strategie-Bausteine klug einsetzen. Hier kommen die Bausteine 6-10.
Ich bin momentan in vielen Unternehmen unterwegs und arbeite mit Führungskräften, die die Herkulesaufgabe eines massiven Change-Projektes vor sich haben – meist getrieben durch die
Unser Gehirn folgt gern bekannten Mustern, anstatt jedes Mal einen Prozess neu zu erfinden. Für Alltags-Aktivitäten ist das ein Segen. Diese Muster-Affinität ist jedoch absolut
