Unsicherheiten managen

Unsere Welt ist VUCA geworden – volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig. Seit Trump wissen wir, dass VUCA Realität ist! Eine VUCA-Welt verlangt von uns Anpassung im Akkord. Diese Anpassungskompetenz stellt auch Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen: Ihre Aufgabe besteht zunehmend im Managen von Unsicherheiten.

Es ist daher dringend notwendig, Leadership von den Fesseln industrieller Führungs-Traditionen zu befreien. Agile Unternehmen benötigen einen Zugewinn an Freiheit – keine Einschränkung. Flexible Arbeitsumgebungen brauchen einen offenen Führungsrahmen für Gestaltung, Veränderung und Pioniergeist – kein Korsett. Innovative und kreative Teams brauchen keine veraltete (Führungs-)Normen. Was ihnen schadet, ist aufgezwungene Unmündigkeit.

Und das heißt: Raus aus dem Mikromanagement!

Denn überbordende Kontrolle, wenige Freiheiten und übertriebene Detailorientierung sorgen für Überlastung, mangelhafte Ressourcennutzung und sinkende Innovationskraft. Sich selbst und Unternehmen aus dem Mikromanagement zu befreien, gleicht einer Emanzipation. Der Emanzipation nämlich, Leadership-Modelle und Leadership-Methoden abzulegen, die ihre Zeit in der Vergangenheit hatten, in der heutigen VUCA-Welt jedoch ihre Wirksamkeit immer öfter verfehlen. Der Rückgriff auf Mikromanagement in Zeiten von mitunter radikalen Veränderungen führt heute nicht mehr zum Erfolg.

Dennoch agieren viele Unternehmen und auch Führungskräfte immer noch nach dem Motto „business as usual“. Warum?

In hochdynamischen Zeiten der Veränderung steigt die individuelle Unsicherheitskurve stark an, während in gleichem Maße das Bedürfnis nach sicheren Entscheidungsgrundlagen, nach Risiko-Minimierung und kontrollierbaren und verständlichen Arbeitskontexten zunimmt. Der Psychologie-Professor Arie Kruglanski bezeichnet dieses Phänomen als „need for closure“, als eine elementare Sehnsucht nach raschen Antworten. Weil Verwirrung und Irritation, wie sie die VUCA-Welt hervorruft, dauerhaft nur schwer auszuhalten sind, überwieg bei sehr vielen Menschen der Rückgriff auf Traditionen, bekannte Verhaltensmuster und Lösungsansätze. Paradoxerweise gerade auch dann, wenn sie merken, dass diese alten Muster nicht mehr zum Erfolg führen.

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