10 Tipps für mehr Kreativität und Neugier im Arbeitsalltag

Menschen sind von Natur aus innovativ. Wären wir es nicht, würden wir heute noch unsere Fleischbeilage zum Abendbrot mit Pfeilspitzen erlegen. Innovation benötigt Kreativität und Neugier als Grundmotivation. Die Frage ist, wie können diese im Menschen tief verankerten „natürlichen Ressourcen“ im Arbeitsalltag aktiviert werden? Hier sind 10 Tipps für Unternehmen und Führungskräfte.

  1. Vision, Absicht und Zweck müssen klar definiert sein, sonst können daran keine konkreten Problemstellungen entwickelt werden. Diese sind notwendig, um (mit Kreativtechniken) neue, innovative Lösungen zu entwickeln.
  2. Transparente und offene Kommunikation, denn nur sie ermöglicht, dass klare Erwartungen auch bei schwierigen Themen eindeutig vermittelt werden können. Sprechen Sie außerdem Unstimmigkeiten direkt an. Die Menschen müssen sich gesehen und gehört fühlen, damit ein „Wir-Gefühl“ entstehen kann, das für Kreativprozesse unabdingbar ist.
  3. Ein angstfreies Miteinander, denn Angst verursacht Stress – und Stress tötet Kreativität und hemmt die Neugier.
  4. Ausdauer und damit verbunden Zeit. Wir sind nicht jeden Tag auf ein und demselben Niveau neugierig und kreativ. Und: Ideen brauchen Zeit und müssen den Prozess der Iteration durchlaufen – immer und immer wieder.
  5. Kollaboration und Kooperation statt Konfrontation und Wettbewerb. Schaffen Sie eine Umgebung von Vertrauen und gegenseitigem Respekt. Jeder im Team ist eingebunden – es gibt keine Außenseiter. Erfolge und Misserfolge sind Teamergebnisse. Es gilt das Motto der Drei Musketiere: „Einer für alle, alle für einen!“
  6. Gehen Sie Risiken ein und feiern Sie Fehler. Treffen Sie die gemeinsame Absprache, eine lernende Organisation zu sein, die stets versucht, die Innovations- und Lernkurven nach oben zu schrauben.
  7. Unterbinden Sie Klatsch und Tratsch. Sprechen Sie mit einer Stimme. Nur so ist es möglich, auch in schwierigen Situationen respektvoll miteinander umzugehen. Nur so können gegenseitiger Respekt und Vertrauen entstehen. Politische Ränkespiele im Büro schaffen Hierarchiehürden, die Kreativ- und Innovationsprozesse schneller töten, als sie gucken können.
  8. Versuchen Sie nicht, das Rad neu zu erfinden, wenn es nicht neu erfunden werden muss. Bevor Sie das gesamte Unternehmen einer innovativen Radikalkur unterziehen, überdenken Sie den ersten Punkt. Visionen, Absichten und Ziele müssen deutlich machen, an welchen Stellen Innovativ- und Kreativprozesse notwendig sind – und in welchen Bereichen weiterhin „business-as-usual“ gilt.
  9. Finden Sie eine Balance zwischen akademischer Meisterschaft, kreativem Denken sowie Selbst- und Sozialintelligenz. Das ist nicht mehr und nicht weniger als das Nutzen des gesunden Menschenverstandes – aber in manchen Kreisen und Unternehmen ist bereits das schon radikal neu und innovativ und führt wirklich zu erstaunlich positiven Ergebnissen in der (kreativen) Zusammenarbeit.
  10. Nutzen und wertschätzen Sie die menschliche Vielfalt. Kreativität und Neugier können dann besonders prachtvolle Blüten treiben, wenn menschliche Vielfalt wertgeschätzt wird – wenn also Männer und Frauen, Senior und Junior miteinander kollaborieren und wenn unterschiedliche Lebensläufe, Lebenseinstellungen, Erfahrungen und Nationalitäten als wertvolles Anlagevermögen angesehen werden und nicht als hemmende Differenzen.

 

Diese zehn Tipps wirken – das ist mir wohl bewusst – wie Selbstverständlichkeiten. Jedoch habe ich in den letzten 20 Jahren kein Unternehmen erlebt, in dem alle zehn Punkte umgesetzt und gelebt werden.

Übrigens: Ein Nebenprodukt bei der Schaffung einer so lebendigen Unternehmenskultur ist, dass Unternehmen zu Attraktoren für die Talente werden, die diesen zehn Punkten Priorität einräumen und ein menschlich-kollaboratives Miteinander über Dinge wie Geld, Prestige und Traditionen stellen. In Zeiten des beginnenden demografischen Wandels und des damit verbundenen Fachkräftemangels ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil…

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