Es ist schon lange her, seit ich das letzte Interview hier auf meinem Blog veröffentlicht habe, doch jetzt ist es wieder soweit. Dieses Mal habe
Autor: Melanie Vogel - Futability®
Melanie Vogel, zweifache Innovationspreisträgerin, ist seit fast 20 Jahren passionierte Unternehmerin. Futability®, Innovation und Leadership sind ihre Kernthemen, die sie nicht nur als Dozentin an der Universität zu Köln unterrichtet, sondern auch in Vorträgen, Keynotes, Webinaren und Seminaren mit Unternehmern und Führungskräften teilt. Das von ihr entwickelte "Futability®-Konzept" ist ihre Antwort auf die VUCA-Welt – eine Welt dauerhafter und radikaler Veränderungen.
Ihr mit dem NiBB Innovationspreis ausgezeichnetes Buch „Futability® -
Veränderungen und Transformationen bewältigen und selbstbestimmt gestalten“ ist im Februar 2016 erschienen und kann online bestellt werden unter www.futability.com. Ihr zweites Buch „Raus aus dem Mikromanagement“ ist seit Februar 2017 unter www.mikro.management erhältlich.
Melanie Vogel ist außerdem Initiatorin der women&work, Europas größtem Messe-Kongress für Frauen, der 2012 mit dem Innovationspreis „Land der Ideen“ in der Kategorie Wirtschaft ausgezeichnet wurde. www.melanie-vogel.com
3 Gründe, warum sich Neugier lohnt
Neugier hat drei belebende Aspekte. Erstens: Wenn wir neugierig sind, sind wir besser in der Lage mit Veränderungen umzugehen. Zweitens: Neugier ist ein verstecktes Talent
Das Sesamstraßen-Prinzip: Komplexität reduzieren, Neugier anregen
„Wer? Wie? Was? Wieso? Weshalb? Warum?“ – als Kind konnte ich diese Fragewörter mühelos mitsingen, wenn abends „Sesamstraßen-Zeit“ angesagt war. Ich habe die Macht der
Vier neuralgische Veränderungspunkte
In unserem „HR-FutureTrend 2017“ fragten wir, wie viele Change-Prozesse die Unternehmen innerhalb der letzten drei Jahre durchlebt haben. 50 Prozent der 131 befragten Unternehmen haben
Strategien in VUCA-Welten: dieser 4-stufige Ansatz hilft
Ich biete regelmäßig VUCA-Workshops für Führungskräfte an. Ziel dieser Workshops ist es, VUCA als Situationsbeschreibung für unsere heutige (Business-)Welt zu verstehen und den Umgang mit
Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 2)
Die Informations-Macht gehört der Vergangenheit an. Je schneller die organisatorische Führung das versteht und bewusst auf Mensch-zu-Mensch-Interaktion umschaltet, umso besser lassen sich Flurfunk und Informations-Katastrophen
Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 1)
Im Rahmen unseres Arbeitgeber-Signets top4women interviewe ich jährlich eine große Anzahl von Fach- und Führungspersonen (sowohl Frauen als auch Männer) und befrage sie zu ihrer
5 Schritte, um Druck von außen abzuwenden
Ich habe mit 39 Jahren eine Gürtelrose gehabt. Diese Krankheit bekommt man, so habe ich sehr schnell gelernt, entweder, wenn man alt ist – oder
10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 2)
Meiner Erfahrung nach haben Unternehmen gute Chancen, die momentanen Change-Wellen gut zu meistern, wenn sie 10 Strategie-Bausteine klug einsetzen. Hier kommen die Bausteine 6-10.
10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 1)
Ich bin momentan in vielen Unternehmen unterwegs und arbeite mit Führungskräften, die die Herkulesaufgabe eines massiven Change-Projektes vor sich haben – meist getrieben durch die
7 Gewohnheiten, die Kreativität töten
Unser Gehirn folgt gern bekannten Mustern, anstatt jedes Mal einen Prozess neu zu erfinden. Für Alltags-Aktivitäten ist das ein Segen. Diese Muster-Affinität ist jedoch absolut
Drei Mythen über kreative Menschen
Immer wieder begegne ich Missverständnissen über kreative Menschen. Wie bei jedem Stereotyp stecken auch in diesen Stereotypen einige Wahrheits-Elemente. Gleichzeitig jedoch errichten diese Stereotype oft
