Die Unternehmenskultur ist der einzige Wirtschaftsfaktor, der nicht kopiert werden kann. Es wird daher immer wichtiger, der Unternehmenskultur besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Hier ist ein
Kategorie: Change Management
5 Leadership-Kompetenzen in einer VUCA-Welt
Führungskräfte sind in der heutigen, von Veränderungen geprägten Arbeitswelt nicht nur steuernde Akteure und in ihrer „Leuchtturm-Funktion“ Wegweiser und Visionsgeber für Mitarbeitende, sondern gleichzeitig auch
Warum Kurzfrist-Denken in eine mentale Sackgasse führt
In einer VUCA-Welt, die sich radikal verändert und immer öfter neu erfindet oder neu erfinden muss, wächst das Bedürfnis nach schnellen Entscheidungen. Das Bedürfnis ist
Ohne ein „Nein“ von oben gibt es kein „Nein“
Kürzlich hörte ich in einem Workshop den Satz „There is no NO without CEO.“ Ohne ein „Nein“ von oben gibt es kein „Nein“. Ich wünschte,
5 Tipps, um den Status Quo zu ändern
Wie schwer oder wie leicht fällt es Ihnen, einen Status Quo zu verändern? Wie gern verlassen Sie Ihre Komfortzone – vor allem dann, wenn Ihnen
3 Handlungsfelder, um mit Technologiesprüngen umzugehen
Veränderung ist nichts Neues, doch die Änderungsraten der letzten Jahre sind exponentiell gestiegen, der Technologie sei Dank. Das digitale Zeitalter ist endogen – also ursächlich
Vier Elemente einer Vertrauenskultur
Vertrauen ist die Grundlage guter Führung und ein elementarer Schlüsselfaktor in veränderungsreichen Business-Umgebungen. Vier elementare Faktoren werden benötigt, um eine Vertrauenskultur in Unternehmen aufzubauen. Orientierung
VUCA lebt: Ein Synonym für Unsicherheit und Chaos
Das Kernproblem aller Industrienationen: Der Mensch steht nicht im Fokus. Über Digitalisierung und Fortschritt wurde er schlicht vergessen. Brexit und Donald Trump sind sichtbare Zeichen
Vertrauen – der wirkliche Vermögenswert in VUCA-Welten
Vertrauen ist – theoretisch – unerschöpflich. Wir können uns 24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche, 365 Tage im Jahr unseres Vertrauens bedienen
Das Unternehmen als „Organisation“ hat ausgedient | #Agilität | #Change
Die „Organisation“ bezeichnet die Existenz relativ stabiler Strukturen. In klassisch hierarchischen Unternehmen gibt es „Organigramme“, die Zuständigkeiten und Entscheidungswege verdeutlichen und damit die Struktur des
Von Pipi Langstrumpf lernen
Pipi Langstrumpf, das literarische Kind der schwedischen Schriftstellerin Astrid Lindgren, fasziniert mich sehr. Kürzlich bin ich über einen Satz von ihr gestolpert, der zu einem
5 gute Gründe, warum Mitarbeiter Change-Prozesse boykottieren | #DigiEmX
Digitalisierung und Industrie 4.0 sind die Zugpferde der Veränderungswellen, die gerade durch Corporate Germany getrieben werden. Für einen Großteil der Mitarbeitenden sind Change-Prozesse belastend. Es
