Empathyconomics®

Empathyconomics® ist ein Kunstwort, das sich aus den englischen Wörtern „Empathy“ (= Empathie) und „economics“ (= Wirtschaft) zusammensetzt. Empathyconomics® bietet einen Ankerpunkt im derzeitigen Chaos

Raus aus der Angstfalle

Existenzängste, soziale Ängste, Leistungs- bzw. Versagensängste – sie alle sind Nebenwirkungen einer Leistungsgesellschaft, in der Menschen schon früh auf Erfolg getrimmt werden. Mein neues Buch

Strategien in VUCA-Welten: dieser 4-stufige Ansatz hilft

Ich biete regelmäßig VUCA-Workshops für Führungskräfte an. Ziel dieser Workshops ist es, VUCA als Situationsbeschreibung für unsere heutige (Business-)Welt zu verstehen und den Umgang mit

5 Schritte, um Druck von außen abzuwenden

Ich habe mit 39 Jahren eine Gürtelrose gehabt. Diese Krankheit bekommt man, so habe ich sehr schnell gelernt, entweder, wenn man alt ist – oder

5 Führungs-Gebote in einer Ära der Dauer-Transformation

Aufgrund der Globalisierung, Veränderungen durch den technologischen Fortschritt und anderen Faktoren ist es zur Realität geworden, dass sich Organisationen ständig anpassen müssen. Diese Ära der

3 Tipps für ein erfolgreiches Karriere-Design in VUCA-Zeiten

Investieren Sie in eine Portfolio-Karriere, denn das berufliche „Singularitäts-Modell“ – also das Verlassen auf einen Beruf in einer Branche bei einem Arbeitgeber – ist in veränderungsreichen Zeiten und unsicheren Arbeitsmärkten eine riskante Form der Existenz- und Zukunftsabsicherung.

4 Kompetenzen, die uns vor der Job-Enteignung durch KI schützen (können)

Nehmen uns Roboter die Jobs weg oder nicht? Und wenn sie uns die Jobs wegnehmen, welche werden es sein? Die Fragen lassen sich nur zum

Warum Kurzfrist-Denken in eine mentale Sackgasse führt

In einer VUCA-Welt, die sich radikal verändert und immer öfter neu erfindet oder neu erfinden muss, wächst das Bedürfnis nach schnellen Entscheidungen. Das Bedürfnis ist

„Apollo 13“ – ein Sinnbild für den erfolgreichen Umgang mit VUCA

VUCA-Welten sind herausfordernd. In der aktuellen Ära von Volatilität, Unvorhersehbarkeit, Komplexität und Mehrdeutigkeit müssen Unternehmen, Manager und Führungskräfte neue Wege finden, durch Instabilitäten zu navigieren.

Die Gefahr langsamer Reproduktion in einer VUCA-Welt

Grönlandhaie sind – wie ich finde – optisch ziemlich hässliche Kreaturen. Biologisch sind sie allerdings eine Sensation. Sie werden bis zu 400 Jahre alt, können

5 Tipps, um den Status Quo zu ändern

Wie schwer oder wie leicht fällt es Ihnen, einen Status Quo zu verändern? Wie gern verlassen Sie Ihre Komfortzone – vor allem dann, wenn Ihnen

3 Gründe, warum wir immer wieder einem Produktivitäts-Irrtum unterliegen

Isaac Asimov schrieb mehr als 500 Bücher und hatte – zumindest zum Beginn seiner künstlerischen Tätigkeiten – nur eine einfache Schreibmaschine zur Verfügung. Leonardo da