Raus aus dem Weltschmerz

Weltschmerz ist das oftmals diffuse Gefühl dem Leiden der Welt ausgeliefert zu sein. Die Unzulänglichkeiten der Welt werden bewusst. Das ist zunächst positiv, weil der

Warum es ein „neues Normal“ (noch) nicht geben kann

Viel wird gesprochen und geschrieben über die „Neue Normalität“. Buzzword-gleich geistert der Begriff durch die (Social) Medien und Unternehmensflure, wird in Zoom-Sitzungen zum Thema –

Was wäre, wenn Bürgermeister*Innen die Welt regieren würden?

Vor einigen Jahren haben wir in Bonn regelmäßig PechaKucha—Nights veranstaltet – Vortragsabende auf japanische Art: 20 PowerPoint-Folien à 20 Sekunden pro Folie – also 400-Sekunden-Vorträge

Vier elementare Kennzeichen einer Vertrauenskrise

Kontrolle ist gut – Vertrauen ist jedoch deutlich besser! In disruptiven (Krisen-)Zeiten ist Vertrauen wichtiger denn je – und zwar nicht nur in die EntscheidungsträgerInnen

Vier neuralgische Veränderungspunkte

In unserem „HR-FutureTrend 2017“ fragten wir, wie viele Change-Prozesse die Unternehmen innerhalb der letzten drei Jahre durchlebt haben. 50 Prozent der 131 befragten Unternehmen haben

Strategien in VUCA-Welten: dieser 4-stufige Ansatz hilft

Ich biete regelmäßig VUCA-Workshops für Führungskräfte an. Ziel dieser Workshops ist es, VUCA als Situationsbeschreibung für unsere heutige (Business-)Welt zu verstehen und den Umgang mit

Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 2)

Die Informations-Macht gehört der Vergangenheit an. Je schneller die organisatorische Führung das versteht und bewusst auf Mensch-zu-Mensch-Interaktion umschaltet, umso besser lassen sich Flurfunk und Informations-Katastrophen

Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 1)

Im Rahmen unseres Arbeitgeber-Signets top4women interviewe ich jährlich eine große Anzahl von Fach- und Führungspersonen (sowohl Frauen als auch Männer) und befrage sie zu ihrer

10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 2)

Meiner Erfahrung nach haben Unternehmen gute Chancen, die momentanen Change-Wellen gut zu meistern, wenn sie 10 Strategie-Bausteine klug einsetzen. Hier kommen die Bausteine 6-10.

10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 1)

Ich bin momentan in vielen Unternehmen unterwegs und arbeite mit Führungskräften, die die Herkulesaufgabe eines massiven Change-Projektes vor sich haben – meist getrieben durch die

5 Führungs-Gebote in einer Ära der Dauer-Transformation

Aufgrund der Globalisierung, Veränderungen durch den technologischen Fortschritt und anderen Faktoren ist es zur Realität geworden, dass sich Organisationen ständig anpassen müssen. Diese Ära der

Es ist in Ordnung, Du selbst zu sein

Die Unternehmenskultur ist der einzige Wirtschaftsfaktor, der nicht kopiert werden kann. Es wird daher immer wichtiger, der Unternehmenskultur besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Hier ist ein