Das Jahr 2020 ist eine Zäsur. Zum ersten Mal in der Geschichte wurden weltweit in noch nie dagewesener Weise ökonomische Prozesse zum Erliegen gebracht, ganze
Kategorie: VUCA
Raus aus dem Weltschmerz
Weltschmerz ist das oftmals diffuse Gefühl dem Leiden der Welt ausgeliefert zu sein. Die Unzulänglichkeiten der Welt werden bewusst. Das ist zunächst positiv, weil der
Warum es ein „neues Normal“ (noch) nicht geben kann
Viel wird gesprochen und geschrieben über die „Neue Normalität“. Buzzword-gleich geistert der Begriff durch die (Social) Medien und Unternehmensflure, wird in Zoom-Sitzungen zum Thema –
Distancing: Wo kommt jetzt das Neue her?
Zufallsbegegnungen und Zufallsgespräche sind gerade im Unternehmenskontext wichtig, um Silodenken zu durchbrechen, sich spontan auszutauschen oder aus der Situation heraus Gedankenblitze und Ideen zu generieren.
Demokratie & Systemrelevanz
(Ein persönlicher Kommentar von Melanie Vogel) 51% der Menschen haben am 13. September 2020 in NRW gewählt und die CDU hat sich als Wahlsiegerin erklärt
Job-Darwinismus auf dem Arbeitsmarkt?
Im Mai 2020, zur Vorbereitung auf den women&work-Onlinekongress „Jobsuche in Krisenzeiten“, interviewte ich Prof. Dr. Hilmar Schneider, Chef des Forschungsinstituts Zukunft der Arbeit. Seine Thesen,
Lethargie als emotionale Krisenbegleiterin
Krisen können lethargisch machen. Vor allem dann, wenn kein Ende abzusehen und kein Licht am Horizont zu erkennen ist. Die derzeitige Krise ist so eine.
Was wäre, wenn Bürgermeister*Innen die Welt regieren würden?
Vor einigen Jahren haben wir in Bonn regelmäßig PechaKucha—Nights veranstaltet – Vortragsabende auf japanische Art: 20 PowerPoint-Folien à 20 Sekunden pro Folie – also 400-Sekunden-Vorträge
Vier elementare Kennzeichen einer Vertrauenskrise
Kontrolle ist gut – Vertrauen ist jedoch deutlich besser! In disruptiven (Krisen-)Zeiten ist Vertrauen wichtiger denn je – und zwar nicht nur in die EntscheidungsträgerInnen
VUCA in 4 Akten_Akt 4: Ambiguität
Bereits im ersten Akt habe ich geschrieben, dass wir von der derzeitigen Krise unternehmerisch extrem betroffen sind. Die Kontaktverbote haben uns dieses Jahr die Mutter
VUCA in 4 Akten_Akt 3: Komplexität
Wenn ich vor Corona in Keynotes oder Seminaren zum Thema VUKA auf das Thema Komplexität einging, erklang meistens ein einstimmiges leises Stöhnen und ich sah
VUCA in 4 Akten_Akt 2: Ungewissheit
Eine volatile – also hochgradig veränderungsreiche – Welt birgt in sich immer auch den Faktor der Ungewissheit. Volatilität und Ungewissheit sind in der VUKA-Welt gewissenmaßen
