Raus aus dem Weltschmerz

Weltschmerz ist das oftmals diffuse Gefühl dem Leiden der Welt ausgeliefert zu sein. Die Unzulänglichkeiten der Welt werden bewusst. Das ist zunächst positiv, weil der

Wenn wir handeln, haben wir vorher nachgedacht?

Im 3. Teil der Brainfood-Videos zum Thema Denken geht es erneut um die Verknüpfung von Denken und Handeln. Nachdem ich beim letzten Video die Frage

Wenn wir denken, warum handeln wir dann nicht?

Denken bedeutet, dass wir die Reflexions- und Kombinationsfähigkeit unseres Gehirns nutzen – und zwar im ersten Schritt bedingungslos. Das heißt, dass wir beim Denken zunächst

Warum denken und fühlen wir?

Unsere Gedanken sind immer unfertig. Gefühle jedoch sind – wenn gelernt haben, sie wahrzunehmen und zu erkennen – in der Essenz, im Grundgefühl, immer gleich.

Tipp: So meistern Sie kommunikative Herausforderungen im digitalen Raum

Ein Großteil des Arbeitslebens hat sich für viele Menschen in den virtuellen Raum verlagert. Um diese physische Distanz nicht auch zu einer sozialen Distanz werden

Demokratie & Systemrelevanz

(Ein persönlicher Kommentar von Melanie Vogel) Ich kann es nicht anders sagen, aber ich bin zutiefst schockiert über den unsäglichen Hass, der sich dieser Tage

Emotional Literacy am Beispiel der Liebe

So wie wir „lernen“, menschlich zu sein, lernen wir auch zu lieben. Forschungen von Psychologen, Psychiatern, Soziologen, Anthropologen und Pädagogen weisen darauf hin, dass Liebe

Selbst-Coaching für einen bewussten Jahreswechsel

(>> Kostenfreier Download) Es ist sehr leicht, sich im vorweihnachtlichen Konsumrausch und dem allgemeinen Jahresendstress selbst zu verlieren. Dabei ist die Zeit zwischen den Jahren

„Humanismus 4.0“

Im Sommer 2018 verfestigte sich bei mir ein sehr ungutes Gefühl, das sich über Jahre aufgestaut hatte: Wir haben einen Punkt erreicht, in dem nicht

Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 2)

Die Informations-Macht gehört der Vergangenheit an. Je schneller die organisatorische Führung das versteht und bewusst auf Mensch-zu-Mensch-Interaktion umschaltet, umso besser lassen sich Flurfunk und Informations-Katastrophen

Leadership: Mensch-zu-Mensch-Interaktion (Teil 1)

Im Rahmen unseres Arbeitgeber-Signets top4women interviewe ich jährlich eine große Anzahl von Fach- und Führungspersonen (sowohl Frauen als auch Männer) und befrage sie zu ihrer

Es ist in Ordnung, Du selbst zu sein

Die Unternehmenskultur ist der einzige Wirtschaftsfaktor, der nicht kopiert werden kann. Es wird daher immer wichtiger, der Unternehmenskultur besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Hier ist ein