Warum es ein „neues Normal“ (noch) nicht geben kann

Viel wird gesprochen und geschrieben über die „Neue Normalität“. Buzzword-gleich geistert der Begriff durch die (Social) Medien und Unternehmensflure, wird in Zoom-Sitzungen zum Thema –

Vier neuralgische Veränderungspunkte

In unserem „HR-FutureTrend 2017“ fragten wir, wie viele Change-Prozesse die Unternehmen innerhalb der letzten drei Jahre durchlebt haben. 50 Prozent der 131 befragten Unternehmen haben

10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 2)

Meiner Erfahrung nach haben Unternehmen gute Chancen, die momentanen Change-Wellen gut zu meistern, wenn sie 10 Strategie-Bausteine klug einsetzen. Hier kommen die Bausteine 6-10.

10 Strategie-Bausteine, die Unternehmen sicher durch den Change bringen (Teil 1)

Ich bin momentan in vielen Unternehmen unterwegs und arbeite mit Führungskräften, die die Herkulesaufgabe eines massiven Change-Projektes vor sich haben – meist getrieben durch die

Die Gefahr langsamer Reproduktion in einer VUCA-Welt

Grönlandhaie sind – wie ich finde – optisch ziemlich hässliche Kreaturen. Biologisch sind sie allerdings eine Sensation. Sie werden bis zu 400 Jahre alt, können

3 Handlungsfelder, um mit Technologiesprüngen umzugehen

Veränderung ist nichts Neues, doch die Änderungsraten der letzten Jahre sind exponentiell gestiegen, der Technologie sei Dank. Das digitale Zeitalter ist endogen – also ursächlich

VUCA – eine Welt der Dilemmata

Ein Dilemma ist, wenn man den Duden befragt, eine „Zwangslage, eine Situation, in der sich jemand befindet, besonders wenn er zwischen zwei in gleicher Weise

Vier Elemente einer Vertrauenskultur

Vertrauen ist die Grundlage guter Führung und ein elementarer Schlüsselfaktor in veränderungsreichen Business-Umgebungen. Vier elementare Faktoren werden benötigt, um eine Vertrauenskultur in Unternehmen aufzubauen. Orientierung

Vertrauen – der wirkliche Vermögenswert in VUCA-Welten

Vertrauen ist – theoretisch – unerschöpflich. Wir können uns 24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche, 365 Tage im Jahr unseres Vertrauens bedienen

Das „Buffet der Möglichkeiten“: 3 Absacker zur Verdauung

Wir leben in einer Multioptionen-Gesellschaft. Wir haben jeden Tag irritierend viele Wahlmöglichkeiten und leiden in der Folge an einem permanenten Völlegefühl. Das typische Frühstücksbüffet-Problem: Schon

Von Charlie Chaplin lernen: Selbstliebe am Arbeitsplatz

Charlie Chaplin – eine Film-Legende. Aber was hat er mit unserer heutigen Arbeitswelt zu tun?

Das Unternehmen als „Organisation“ hat ausgedient | #Agilität | #Change

Die „Organisation“ bezeichnet die Existenz relativ stabiler Strukturen. In klassisch hierarchischen Unternehmen gibt es „Organigramme“, die Zuständigkeiten und Entscheidungswege verdeutlichen und damit die Struktur des