Was wäre, wenn Bürgermeister*Innen die Welt regieren würden?

Vor einigen Jahren haben wir in Bonn regelmäßig PechaKucha—Nights veranstaltet – Vortragsabende auf japanische Art: 20 PowerPoint-Folien à 20 Sekunden pro Folie – also 400-Sekunden-Vorträge

Vier elementare Kennzeichen einer Vertrauenskrise

Kontrolle ist gut – Vertrauen ist jedoch deutlich besser! In disruptiven (Krisen-)Zeiten ist Vertrauen wichtiger denn je – und zwar nicht nur in die EntscheidungsträgerInnen

VUCA in 4 Akten_Akt 4: Ambiguität

Bereits im ersten Akt habe ich geschrieben, dass wir von der derzeitigen Krise unternehmerisch extrem betroffen sind. Die Kontaktverbote haben uns dieses Jahr die Mutter

VUCA in 4 Akten_Akt 3: Komplexität

Wenn ich vor Corona in Keynotes oder Seminaren zum Thema VUKA auf das Thema Komplexität einging, erklang meistens ein einstimmiges leises Stöhnen und ich sah

VUCA in 4 Akten_Akt 2: Ungewissheit

Eine volatile – also hochgradig veränderungsreiche – Welt birgt in sich immer auch den Faktor der Ungewissheit. Volatilität und Ungewissheit sind in der VUKA-Welt gewissenmaßen

VUKA in 4 Akten_Akt 1: Volatilität

Die Unberechenbarkeit unserer VUKA-Welt hat durch die Corona-Krise und den beinahe ausnahmslosen weltweiten Shutdown eine faszinierend-lehrreiche neue Dimension erlangt. Eine solche Situation hat es zu